这个世界上，总有一些和平是打出来的，又总有一些和平是谈出来的，简直和生意场上一样。”可以说，我们能从生意场见微知著，知悉人类和平乃至物种关联之事；却也可以说，生意场一如战场，战机瞬息万变，胜败难测。世界会向那些有目标、有远见的人让路，让老板身心解放、业绩暴涨，在生意场游刃有余，势必使用股权激励的方式。

在典传法律讲堂第七期中，云南典传律师事务所执行主任洪鑫律师就“让老板身心解放与业绩暴涨的秘诀”主题，从股权激励的角度切入，给律师们讲解了股权激励对于企业发展的重要性。一个企业想要做好自己的股权激励，最好的学习方式就是了解别人是怎么做的，取得了什么样的成果，然后学习别人的优势，结合自己企业的特点，具体问题具体分析，取其精华，去其糟粕，做出符合企业实际情况的股权激励方案。

未来的趋势必将是合伙人的事业，单打独斗不再是时代潮流，更多要去依托已经形成规模和品牌的平台实现创业梦想，而企业也必须清晰使命，为更多有想法的人创造发展机会和空间，大伙一起在这个平台上奋斗，成为合伙人，给自己当老板。雇佣制将向合伙人制过渡，企业提供一个平台，大家依托企业提供的资源和平台，成为企业合伙人，充分调动员工的主观能动性，为企业的发展贡献自己最大程度的努力。

以“饺子王”喜家德为例，其采取“358”的股权激励模式，最终在全国开花，遍布四十多座城市，拥有连锁门店四百多家，在餐饮界取得巨大成功。

喜家德创始人高德福的理念是“以成功复制成功，榜样的力量是无穷的”，坚持最初的目标，用坚定的信念，一生只做一件事，一生做成功一件事。我们不能用喜家德的成功复制成功，但却可以从其“358”模式的股权激励制度下，学习到股权激励的题中之义，充分调动员工的工作热情和主观能动性，促成企业形成行之有效的人才培养机制和商业运行模式，最大限度实现资源的优化配置和人才资源整合，让老板身心解放的同时，使业绩暴涨。

要不要做股权激励，不同的企业、不同的员工，适用的模式不同。奖金或项目跟投，都是主要用钱来激励员工，而股权激励与其他方式相比更长效。在众多案例中可以看出，两种类型的企业更适合做股权激励：一种是能持续保持盈利和高分红的企业，比如海底捞，就算不上市也能年年分红让员工收获丰厚的回报，股权激励效果能看得见；二种是风口上的企业，比如互联网公司或者高科技公司，虽然短期时不盈利无法分红，但预期未来上市的可能性较高，持股员工可期待未来上市获得高额回报。

当然，除了考虑企业是否适合做股权激励外，还要考虑员工是否适合。对于有一定经济基础、着眼长远利益的员工更适合提供股权激励；而对于经济基础较弱，需要拿工资养家糊口，或员工看重快速回报、稳定性较差的，并不一定适合做股权激励，比如海底捞，公司盈利水平可做到持续分红，但公司适合，员工却不一定适合用股权激励。而海底捞的店长按餐厅的利润提奖金，和股权激励的意义差不多，只是表现方式不同而已。

股权激励是员工激励的一种手段，而员工激励的手段不只有一种，采用哪种方式更适合，还要结合企业和员工的实际情况考虑，不要为了手段而忘了目的，需要将普遍性与特殊性相结合，寻找满足自身发展需求的特色股权激励制度。

目前我所已有心思路教育和牙科诊所等股权设计成功案例。在股权设计方案中，预留股份作为股权激励是不可或缺部分。同时也可以看出，无论企业大小，都有进行股权设计的必要。从这个意义上说，股权设计是每个企业生存与发展必须考虑的重要问题，股权激励作为股权设计中重要组成部分，应得到充分的重视。

在本期讲座中，洪鑫律师除了对股权激励进行重点讲解外，还简要介绍了海底捞、爱多VCD、真功夫等知名企业内部股权之争的典型案列，说明合伙人在企业设立之初进行股权设计的重要性。

洪鑫律师表示，在典传法律讲堂“股权设计”系列课程中，将继续讲解股权设计的相关知识，让我所律师在股权设计方面形成较为完善、健全的知识体系，构建出自己的股权设计思路和架构。“股权设计”系列讲座必将成为典传法律讲堂史上的里程碑，并激励律师们在学习的道路上一往无前，不断充实和丰富自己的理论和实践经验，提升自己的业务能力与业务素质。

主讲人：洪鑫律师

昆明市实习律师指导律师

云南省涉法涉诉专家库成员

云南典传律师事务所执行主任

云南省司法厅“法润脱贫”法治专员

个人简介：20年律师执业经历，办理了大量民事、行政、刑事诉讼及非诉讼案件，具有深厚的理论功底和丰富的实务经验，特别是对公司业务、金融、建筑、地产、财税方面研究颇深，近两年专注公司业务，专注股权设计与股权激励、股权并购及融资、公司治理、公司税务等业务。

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